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BERCOMAC

Est une entreprise familiale œuvrant dans la fabrication de produits et d’accessoires permettant d’équiper les tracteurs, du modèle de jardin jusqu’au modèle agricole, ainsi que différents véhicules récréatifs. Nous assumons la conception, le développement, la fabrication et la distribution de nos produits parmi ces réseaux distincts :

par l’entremise de marchands autorisés, où vous retrouverez nos produits sous la marque nationale « Berco », tant au Canada qu’aux États-Unis;
par l’entremise de distributeurs en Scandinavie, qui assurent notre présence au nord de l’Europe, également sous la marque nationale « Berco »;
par l’intermédiaire de plusieurs marques prestigieuses, pour lesquels nous fournissons nos produits et accessoires sous licence de produits d’origine, communément nommés clients « OEM ».

NOTRE RAISON D'ÊTRE

NOS VALEURS CORPORATIVES

L'EXPÉRIENCE BERCO

Nous mettons tout en oeuvre afin que votre expérience avec nos produits et notre service personnalisé, vous soit des plus abréable à toutes les étapes du processus. Notre but : transformer vos corvées en un moment particulièrement amusant.
Notre croissance continue est la preuve de notre détermination à l'accomplissement de notre mission, mais surtout de notre dévouement envers notre clientèle.
Nous vous souhaitons de vivre l'expérience Berco, et pour ceux qui ont la chance de savourer ce plaisir, nous vous remercions puisque votre confiance contribue à notre raison d'être.

L'histoire de Bercomac

1983

Bercomac, nos débuts…

Bertrand Vachon, un des fondateurs a toujours eu la passion de développer des outils ou équipements qui faciliteraient la tâche de l’utilisateur.

1992

M. Vachon qui se voit libérer de son occupation principale, offre à sa conjointe Mme Louiselle Roy Vachon, sa fille aînée Mme Sylvie Vachon ainsi que le mari de celle-ci M. Alain Acteau, de se joindre à lui pour réactiver les activités de Bercomac Limitée.

1993

Cette même année, M. Hazen Sherry, ingénieur et responsable de l’approvisionnement des accessoires chez ‘AYP’ au nom de Sears Canada, qui de plus est aussi une relation de longue date de M. Vachon le contacte...

1994

L’entreprise a poursuivi de cette façon pendant 3 années en y ajoutant des produits pour agrandir sa gamme jardin & pelouse tels que balai, lame puis d’y ajouter la souffleuse pour les VTT...

1994

Vachon se mit à la table à dessin, M. Acteau s’activa à fabriquer les gabarits servant à la production tandis que les 2 conjointes se dédièrent l’une à approvisionner la production et l’autre aux activités de commercialisation.

1995

Un nouveau concept appelé ‘Motel Industriel’ permet de louer des locaux à St-Méthode de Frontenac (aujourd’hui appelé Adstock). Le choix s’arrête sur cette petite municipalité active et impliquée. Elle est aussi bien située à proximité de l’ensemble des fournisseurs et sous-traitants.

1998

L’entreprise achète les locaux qu’elle occupe.

1999

Agrandissement : Une section est ajoutée à l’usine pour favoriser une meilleure manutention des produits.

2000

L’entreprise fait bâtir un entrepôt permettant d’obtenir de l’espace d’entreposage supplémentaire.

2001

Mme Roy Vachon se retire pour prendre une retraite active des plus méritée. Elle obtient ainsi le titre de première retraitée de l’entreprise. M. Vachon qui pense également à modifier ses activités transmet les responsabilités de la direction générale de l’entreprise à M. Acteau. De cette façon, il peut se consacrer à ce qu’il aime le plus... développer des nouveaux produits!

2004

L’entreprise fabrique près de 80% de ses produits pour la saison hivernale et tente de se diversifier en y augmentant le développement de produits printaniers.

2004

L’espace devient de plus en plus restreint au niveau du plancher de production, de l’entreposage et même des bureaux mais il n’y a plus de possibilités d’agrandir sur le terrain des locaux actuels.

2005

Les opérations débutent dans les nouveaux locaux le 5 janvier 2005.

2009

L’entreprise conclue des ententes avec des distributeurs de la Suède et Norvège pour assurer l’accessibilité des produits pour VTT et VU en Scandinavie.

2010

L’évolution naturelle de la gamme des produits conduit l’entreprise vers le développement d’accessoires pour le marché des tracteurs compacts et sous-compacts.

2014

Par souci de poursuivre le développement de la gamme printanière, l’entreprise ajoute 2 nouveautés...

2015

Le carnet de commandes augmentent annuellement de façon constante au niveau des produits hivernaux, ce qui est très positif pour l’entreprise.

2016

Notre belle histoire se poursuit…

2017

Pour assurer la pérennité de l’entreprise, il est temps de faire les premiers pas pour concrétiser la participation de la future relève au niveau de la haute direction. Dans cet esprit, une jeune équipe a été préparée soit : Sébastien Acteau (fils de Sylvie & Alain), Guillaume Labbé (Directeur Recherche & Développement) ainsi que Geneviève Acteau (fille de Sylvie & Alain). Sébastien & Guillaume sont pleinement impliqués dans l’entreprise depuis plusieurs années mais surtout, cette jeune équipe adhère pleinement aux valeurs et à la culture de l’entreprise. Ce partage de la direction avec cette jeune équipe permet d’associer le renouveau à l’expérience.

2019

Après avoir longuement préparé son entrée en poste, l’entreprise concrétise un nouveau pas en annonçant la nomination de M. Sébastien Acteau, fils de Sylvie Vachon et Alain Acteau, au poste de Directeur Général de l’Entreprise.

Sébastien, qui comme bien des fils/filles d’entrepreneurs, a travaillé dans l’entreprise depuis son plus jeune âge, acquérant de l’expérience dans la plupart des postes, mettant à profit sa contribution autant pour les tâches en usine qu’administratives. Impliqué à temps complet depuis plus de 12 ans, il a occupé dans les dernières années, les fonctions de Directeur de la Qualité et Directeur Informatique, en plus d’assumer la direction de Mahindra Canada-Est, un centre d’assemblage et de distribution pour les tracteurs Mahindra sur le territoire Canadien. La nomination de Sébastien est un autre pas important pour l’entreprise familiale, comme elle marque officiellement le passage de gouvernance vers une 3^ième génération.

Dû à l’élargissement des opérations, M. Guillaume Labbé de son côté, accède au poste de Directeur de l’Ingénierie, se voyant confier, en plus de la responsabilité de la recherche et du développement, l’ajout de l’assurance qualité et la supervision de l’amélioration continue. Par son affinité naturel pour l’amélioration non seulement des produits mais des processus, il devient un apport important dans l’expansion que désire prendre l’entreprise.

De son côté, M. Alain Acteau continue d’être actif au sein de l’entreprise à mi-temps, pour supporter différents projets d’amélioration en travaillant en collaboration avec les différents départements.