Bertrand Vachon se mit à la table à dessin, M. Acteau s’activa à fabriquer les gabarits servant à la production tandis que les deux conjointes se dédièrent l’une à approvisionner la production et l’autre aux activités de commercialisation.

À l’époque, les bureaux étaient au sous-sol de la résidence de monsieur et madame Bertrand, donc l’entreprise n’avait pas d’usine, ni les sommes nécessaires pour financer subitement une telle production. Les principaux fournisseurs ainsi que des sous-traitants qui avaient été préalablement sélectionnés pour la fabrication des produits furent rencontrés pour assurer l’approvisionnement des composantes et la fabrication des pièces, et ce, sur un mode de paiement non conventionnel. Ils étaient au nombre de 14 qui ont accepté de s’impliquer dans le projet, produisant ou approvisionnant l'usine en acier et composantes… 

Ils ont pris soin de livrer les pièces à l’usine où les activités de soudage étaient effectuées ou même de les livrer au responsable de la peinture. C’est dans ce lieu, que des locaux ont été loués pour effectuer le travail d’assemblage et d’expédition pendant un quart de soir ou même, un quart de travail de nuit. Financièrement, la stratégie mise en place était la  suivante : le client réglait la facture de l’expédition qu’il recevait dans moins de 10 jours. Chaque expédition correspondait à une remorque pleine de 78 unités.

Le cabinet comptables de l’entreprise, qui agissait à titre de fiduciaire, avait la responsabilité de s’assurer que pour chaque livraison dont le paiement était reçu, un chèque était émis en faveur de chacun des fournisseurs correspondant à la somme que ce fournisseur avait procurée en composantes pour ces 78 unités. L’entreprise réitère ses remerciements à toutes ces personnes qui ont cru en Bercomac en apportant leur soutien. La plupart d’entre eux sont toujours dans les affaires et sont encore aujourd’hui, d’excellents fournisseurs.